En BEHARYCH -forretningsmodell er en strategi som innebærer å fokusere på to distinkte og motstridende forretningssegmenter, ofte referert til som “ender” av vektstangen. Denne tilnærmingen kan brukes av selskaper i en rekke bransjer og kan være en effektiv måte å diversifisere inntektsstrømmer og dempe risiko.
Den ene enden av vektstangen representerer typisk et høyrisiko, høye belønningssegment, mens den andre enden representerer et lavrisikosegment med lav risiko. For eksempel kan et selskap fokusere på å utvikle innovative, banebrytende produkter for et lite, men svært lønnsomt nisjemarked i den ene enden av vektstang på den andre siden.
Barbell-forretningsmodellen kan være en nyttig tilnærming for selskaper som ønsker å dra nytte av muligheter i både raskt voksende og stabile markeder, da den lar dem balansere risikoprofilen og potensielt oppnå mer konsistente inntektsstrømmer. Det kan også være en effektiv måte for selskaper å sikre seg mot markedssvingninger og beskytte mot potensielle tilbakeslag i et hvilket som helst forretningssegment.
Totalt sett kan vektstangens forretningsmodell være en nyttig strategi for selskaper som ønsker å diversifisere inntektsstrømmene og administrere risiko, men det kan også være utfordrende å implementere og vedlikeholde, ettersom det krever at et selskap effektivt administrerer og balanserer to veldig forskjellige forretningssegmenter .
Når skal du bruke denne forretningsmodellen?
Barbell forretningsmodell kan være en nyttig strategi for selskaper i en rekke situasjoner, inkludert:
Diversifisering av inntektsstrømmer: Ved å fokusere på to distinkte forretningssegmenter, kan et selskap diversifisere inntektsstrømmene og potensielt oppnå mer konsistente økonomiske resultater.
Avbøtende risiko: Barbell -tilnærmingen kan være en effektiv måte å balansere risiko på, ettersom det lar et selskap sikres mot potensielle tilbakeslag i et hvilket som helst forretningssegment ved å stole på det andre segmentet for inntekter.
Ved å dra nytte av både raskt voksende og stabile markeder: BEHANGEL-forretningsmodellen kan være en effektiv måte for et selskap å forfølge muligheter i både høye vekst og stabile markeder.
Å beskytte mot markedssvingninger: Ved å fokusere på to distinkte forretningssegmenter, kan et selskap potensielt redusere avhengigheten av ethvert marked eller et produkt og beskytte mot markedssvingninger.
Imidlertid er det viktig å huske på at vektstangens forretningsmodell kan være utfordrende å implementere og vedlikeholde, ettersom det krever at et selskap effektivt administrerer og balanserer to veldig forskjellige forretningssegmenter. Det er kanskje ikke egnet for alle selskaper eller situasjoner.
Hvordan bruke denne forretningsmodellen?
For å bruke BEHANGEL -forretningsmodellen effektivt, bør et selskap vurdere følgende trinn:
Identifiser de to forretningssegmentene som vil danne endene av vektstangen. Disse segmentene skal være forskjellige og motstridende, for eksempel et høyrisiko, høye belønningssegment og et lavrisikosegment med lav risiko.
Utvikle en klar strategi for hvert forretningssegment. Dette kan innebære å identifisere målmarkedet, utvikle produkter eller tjenester spesielt for det markedet, og etablere en markedsførings- og salgsplan.
Tilordne ressurser deretter. Det er viktig å tildele ressurser på riktig måte til hvert forretningssegment for å sikre at begge ender av vektstangen støttes effektivt.
Overvåk og juster etter behov. Gjennomgå regelmessig ytelsen til hvert forretningssegment og gjør justeringer etter behov for å sikre at begge ender av vektstangen fungerer bra.
Det er viktig å huske på at vektstangens forretningsmodell kan være utfordrende å implementere og vedlikeholde, ettersom det krever at et selskap effektivt administrerer og balanserer to veldig forskjellige forretningssegmenter. Det kan være nødvendig å tilpasse balansen mellom ressurser og fokus etter hvert som behovene til hvert forretningssegment utvikler seg.
Her er noen eksempler på selskaper som har brukt BEHANGELS -forretningsmodellen:
Goldman Sachs: Goldman Sachs har tradisjonelt brukt en vektstangforretningsmodell, med fokus på høyrisiko, høye belønningsinvesteringsbank- og handelsaktiviteter i den ene enden, og lavrisiko kapitalforvaltning med lavt belønning i den andre enden.
Nike: Nike har brukt en BYGGEL-forretningsmodell ved å fokusere på high-end, innovative produkter for prestasjonsmarkedet i den ene enden, samtidig som de tilbyr en rekke lavere prisprodukter i den andre enden.
Amazon: Amazon har brukt en BEHANGEL-forretningsmodell ved å fokusere på spesialiserte produkter med høy margin i den ene enden, for eksempel Amazon Web Services Cloud Computing-plattformen, samtidig som det tilbyr et bredt spekter av lavere prisede, massemarkedsprodukter på den andre Slutt, inkludert forbruksvarer og elektronikk.
Netflix: Netflix har brukt en BEHANGEL-forretningsmodell ved å fokusere på high-end, originalt innhold i den ene enden, samtidig som den tilbyr en rekke lisensierte innhold i den andre enden. Dette gjør at selskapet kan appellere til både publikum som leter etter unik programmering av høy kvalitet og de som leter etter mer mainstream-alternativer.
Det er verdt å merke seg at dette bare er noen få eksempler, og vektstangens forretningsmodell kan brukes av selskaper i en rekke bransjer.
Hvilke store selskaper bruker denne forretningsmodellen, og hvordan bruker de den?
Det er mange store selskaper som har brukt vektstangens forretningsmodell, inkludert:
Goldman Sachs: Goldman Sachs har tradisjonelt brukt en vektstangforretningsmodell, med fokus på høyrisiko, høye belønningsinvesteringsbank- og handelsaktiviteter i den ene enden, og lavrisiko kapitalforvaltning med lavt belønning i den andre enden. Dette gjør at selskapet kan balansere sin risikoprofil og potensielt oppnå mer konsistente inntektsstrømmer.
Nike: Nike har brukt en BYGGEL-forretningsmodell ved å fokusere på high-end, innovative produkter for prestasjonsmarkedet i den ene enden, samtidig som de tilbyr en rekke lavere prisprodukter i den andre enden. Dette gjør at selskapet kan appellere til både high-end og massemarkedsforbrukere og diversifisere inntektsstrømmene.
Amazon: Amazon har brukt en BEHANGEL-forretningsmodell ved å fokusere på spesialiserte produkter med høy margin i den ene enden, for eksempel Amazon Web Services Cloud Computing-plattformen, samtidig som det tilbyr et bredt spekter av lavere prisede, massemarkedsprodukter på den andre Slutt, inkludert forbruksvarer og elektronikk. Dette gjør at selskapet kan balansere sin risikoprofil og diversifisere inntektsstrømmene.
Netflix: Netflix har brukt en BEHANGEL-forretningsmodell ved å fokusere på high-end, originalt innhold i den ene enden, samtidig som den tilbyr en rekke lisensierte innhold i den andre enden. Dette gjør at selskapet kan appellere til både publikum som leter etter unik programmering av høy kvalitet og de som leter etter mer mainstream-alternativer.
Det er verdt å merke seg at dette bare er noen få eksempler, og vektstangens forretningsmodell kan brukes av selskaper i en rekke bransjer.