En forretningsmodell med flere merkevarer viser til et selskap som driver flere merker under en paraply. Hvert merke kan ha sine egne distinkte produkter, målmarked og markedsføringsstrategi, men de er alle eid og administrert av det samme morselskapet.
For eksempel kan et flermerkeselskap i klesindustrien drive flere forskjellige merker som imøtekommer forskjellige markedssegmenter, for eksempel high-end mote, uformell slitasje og aktivt klær. Hvert merke kan ha sin egen unike produktlinje, prisstrategi og markedsføringsinnsats, men de vil alle bli administrert av det samme selskapet.
Det er flere fordeler med å bruke en forretningsmodell med flere merkevarer. Det gjør at et selskap kan diversifisere produkttilbudene og målrette flere markedssegmenter, noe som kan bidra til å redusere risikoen og øke inntektsstrømmene. Det kan også tillate et selskap å teste nye ideer og konsepter lettere, da det kan lansere nye merker uten å forstyrre de eksisterende.
Å administrere flere merker kan imidlertid også være utfordrende. Det krever en sterk organisasjonsstruktur og effektiv kommunikasjon i selskapet for å sikre at hvert merke er i samsvar med den overordnede forretningsstrategien og at ressursene blir brukt effektivt. Det kan også være vanskelig å opprettholde den unike identiteten til hvert merke, samtidig som det opprettholder et konsistent bedriftsbilde.
En forretningsmodell i flere merkevarer involverer et selskap som eier og driver flere merker, hver med sin egen distinkte identitet og målrettet kundegrunnlag. Denne tilnærmingen lar selskapet tilby et bredere spekter av produkter eller tjenester og potensielt benytte seg av forskjellige markeder.
For eksempel kan et selskap ha ett merke som fokuserer på avanserte luksusprodukter og et annet som er rettet mot en mer budsjettbevisst kunde. Hvert merke opererer uavhengig, men selskapet kan utnytte ressursene sine, for eksempel distribusjonsnettverk og forsyningskjede, for å støtte driften av alle merkevarene.
Det er flere fordeler med en forretningsmodell med flere merkevarer. Det kan hjelpe et selskap med å diversifisere produkttilbudene og dempe risikoen forbundet med å stole på et enkelt produkt eller et merke. Det kan også tillate selskapet å målrette mot forskjellige kundesegmenter og potensielt fange en større andel av markedet. I tillegg kan en tilnærming til flere merkevarer tillate et selskap å eksperimentere med nye ideer og teste nye markeder uten å risikere den eksisterende merkevaren.
Å drive flere merker kan imidlertid også være utfordrende. Det krever at et selskap har sterke styringssystemer på plass for å føre tilsyn med de forskjellige merkene og sikre at de opererer effektivt. Det krever også nøye merkevarebygging og markedsføringstiltak for å sikre at hvert merke opprettholder sin distinkte identitet og holder seg tro mot målkunden.
Når skal du bruke denne forretningsmodellen?
Det er flere situasjoner der en forretningsmodell i flere merkevarer kan være en god passform:
Diversifisering: Hvis et selskap opererer i et enkelt marked eller et produktkategori, kan det bli utsatt for risiko hvis det markedet eller kategorien opplever en nedtur. En forretningsmodell i flere merkevarer lar et selskap diversifisere tilbudene og målrette flere markedssegmenter, noe som kan bidra til å dempe denne risikoen.
Målretting av forskjellige markedssegmenter: Hvis et selskap ønsker å nå forskjellige markedssegmenter med forskjellige produkter eller tjenester, kan en forretningsmodell med flere merkevarer tillate det å gjøre det mens den fremdeles opererer under en paraply. Dette kan være spesielt nyttig i bransjer der det er et bredt spekter av kundebehov og preferanser.
Testing av nye ideer: En forretningsmodell med flere merkevarer kan tillate et selskap å teste nye ideer og konsepter lettere, da det kan lansere nye merker uten å forstyrre de eksisterende. Dette kan være en lav risiko for et selskap å utforske nye markeder eller produktkategorier.
Å skaffe nye merker: Hvis et selskap ønsker å skaffe nye merker eller bedrifter, kan en forretningsmodell med flere merkevarer tillate den å gjøre det mens den fremdeles opprettholder autonomien og den distinkte identiteten til hvert merke.
Totalt sett kan en forretningsmodell med flere merkevarer være en nyttig strategi for selskaper som ønsker å diversifisere produkttilbudene sine, målrette flere markedssegmenter eller utforske nye ideer mens de fremdeles opererer under en paraply. Det kan hjelpe et selskap å redusere risikoen og øke inntektsstrømmene, men det krever også nøye styring og koordinering for å lykkes. Hvordan bruke denne forretningsmodellen?
For effektivt å implementere en forretningsmodell i flere merkevarer, bør et selskap følge disse trinnene:
Identifiser målmarkedene for hvert merke: Selskapet skal utføre markedsundersøkelser for å identifisere behovene og preferansene til målkundene for hvert merke. Dette vil hjelpe selskapet med å bestemme produktene eller tjenestene som hvert merke skal tilby og markedsføringsmeldingene som vil være mest effektive når det gjelder å nå disse kundene.
Utvikle en klar merkevarestrategi for hvert merke: Hvert merke skal ha sin egen distinkte identitet, posisjonering og meldinger. Selskapet bør definere merkevarens målgruppe, personlighet og verdier, og lage en klar merkevarestrategi som vil lede all sin markedsførings- og kommunikasjonsinnsats.
Etablere separate markedsførings- og salgskanaler for hvert merke: Hvert merke skal ha sine egne markedsførings- og salgskanaler for å nå sine målkunder. Dette kan omfatte nettsteder, kontoer på sosiale medier, e -postkampanjer og utsalgssteder.
Administrer selskapets ressurser effektivt: å drive flere merker krever nøye styring av selskapets ressurser, inkludert budsjett, personell og forsyningskjede. Selskapet bør fordele disse ressursene på en måte som maksimerer effektiviteten og effektiviteten til hvert merke.
Overvåk ytelsen til hvert merke: Selskapet bør regelmessig spore ytelsen til hvert merke og gjøre justeringer etter behov for å sikre at det oppfyller sine mål. Dette kan omfatte justering av produktmiks, priser eller markedsføringsstrategier for hvert merke.
Ved å følge disse trinnene kan et selskap effektivt implementere en forretningsmodell med flere merkevarer og benytte seg av nye markeder og kundesegmenter.