En familieeid integrert forretningsmodell refererer til en virksomhet som eies og drives av en familie og inkluderer en rekke forskjellige operasjoner eller virksomheter i samme selskap. Dette kan omfatte produksjon, distribusjon, detaljhandel og andre relaterte virksomheter.
I en familieeid integrert virksomhet er familiemedlemmene vanligvis involvert i alle aspekter av virksomheten, fra beslutningstaking og strategi til den daglige driften. Virksomheten kan overføres fra generasjon til generasjon, og hver nye generasjon tar på seg roller og ansvar i selskapet.
En av de viktigste fordelene med en familieeid integrert forretningsmodell er at den kan gi rom for et større nivå av kontroll over hele virksomheten. Fordi familien er involvert i alle aspekter av virksomheten, kan de ta beslutninger som samsvarer med verdiene og langsiktige mål for selskapet. I tillegg kan den nøye sammensveisede naturen til en familieeid virksomhet fremme en sterk følelse av lojalitet og engasjement blant ansatte, noe som kan føre til et mer positivt og produktivt arbeidsmiljø.
Imidlertid kan det også være utfordringer i en familieeid integrert forretningsmodell, for eksempel interessekonflikter eller maktdynamikk i familien. Det kan også være vanskelig å skille personlige og profesjonelle forhold i en familieeid virksomhet, noe som kan føre til vanskeligheter med å ta beslutninger eller løse konflikter.
Når skal du bruke denne forretningsmodellen?
Det er noen få potensielle grunner til at en virksomhet kan velge å ta i bruk en familieeid integrert forretningsmodell:
Kontroll: En familieeid virksomhet kan gi rom for et større nivå av kontroll over selskapets drifts- og beslutningsprosesser.
Levetid: En familieeid virksomhet kan overføres fra generasjon til generasjon, noe som gir et lengre fokus og potensialet for en mer bærekraftig forretningsmodell.
Personlige verdier: En familieeid virksomhet kan tillate eierne å samkjøre sin forretningspraksis med sine personlige verdier og tro.
Sterk familiebånd: En familieeid virksomhet kan fremme en sterk følelse av lojalitet og engasjement blant familiemedlemmer, noe som kan føre til et mer positivt og produktivt arbeidsmiljø.
Det er imidlertid viktig å vurdere de potensielle utfordringene til en familieeid virksomhet også, for eksempel interessekonflikter eller maktdynamikk i familien. Det er også viktig å ha klare retningslinjer og prosedyrer for å sikre at virksomheten drives effektivt og effektivt.
Hvordan bruke denne forretningsmodellen?
Det er noen få viktige trinn for å implementere en familieeid integrert forretningsmodell:
Definer roller og ansvar: Det er viktig å tydelig definere rollene og ansvaret til hvert familiemedlem i virksomheten. Dette kan bidra til å sikre at alle aspekter av virksomheten er dekket og at det er en klar kommandokjede.
Etablere klare retningslinjer og prosedyrer: Å ha klare retningslinjer og prosedyrer på plass kan bidra til å sikre at virksomheten drives effektivt og effektivt. Dette kan omfatte retningslinjer for ansettelse, kampanjer, evalueringer av resultatene og andre viktige områder.
Kommuniser åpent og transparent: Kommunikasjon er nøkkelen i enhver virksomhet, men det er spesielt viktig i en familieeid virksomhet der personlige og profesjonelle forhold kan sammenflettes. Det er viktig å etablere åpne og gjennomsiktige kommunikasjonskanaler for å sikre at alle er på samme side og at eventuelle problemer eller bekymringer kan tas opp.
Søk hjelp utenfor etter behov: Mens en familieeid virksomhet kan gi et sterkt grunnlag for selskapet, er det viktig å erkjenne at kompetanse utenfor kan være nødvendig på visse områder. Å søke råd fra en mentor eller forretningsrådgiver kan være nyttig i å navigere i eventuelle utfordringer som kan oppstå.
Plan for suksess: I en familieeid virksomhet er det viktig å planlegge for suksess for å sikre at virksomheten kan fortsette å trives selv når eierskap eller lederskap endrer hender. Dette kan innebære å utvikle en klar plan for hvordan ledelse og eierskap vil bli overført fra en generasjon til den neste.
Her er noen eksempler på selskaper som har implementert en familieeid integrert forretningsmodell:
Walmart: Walmart er et kjent eksempel på en familieeid virksomhet. Det ble grunnlagt av Sam Walton i 1962 og drives nå av sine barn og barnebarn. Walmart driver en rekke virksomheter i selskapet, inkludert detaljhandlere, e-handel og distribusjonssentre.
Mars, Inc.: Mars, Inc. er et globalt konfekt- og kjæledyrmatfirma som eies og drives av Mars -familien. Selskapet ble grunnlagt av Frank C. Mars i 1911 og drives nå av hans etterkommere. Mars, Inc. driver en rekke virksomheter i selskapet, inkludert konfekt, kjæledyrmat og matprodukter.
Walt Disney Company: Walt Disney Company ble grunnlagt av Walt Disney og Roy O. Disney i 1923. Det drives nå av Disney -familien, med Bob Iger som administrerende direktør. Walt Disney Company driver en rekke virksomheter i selskapet, inkludert medier, temaparker og forbrukerprodukter.
Koch Industries: Koch Industries er et globalt konglomerat som eies og drives av Koch -familien. Det ble grunnlagt av Fred C. Koch i 1940 og drives nå av sønnene hans, Charles og David Koch. Koch Industries driver en rekke virksomheter i selskapet, inkludert produksjon, energi og finans.
Cargill: Cargill er et globalt mat- og landbruksselskap som eies og drives av Cargill -familien. Det ble grunnlagt av William W. Cargill i 1865 og drives nå av hans etterkommere. Cargill driver en rekke virksomheter i selskapet, inkludert mat og landbruk, finansielle tjenester og industriprodukter.
Hvilke store selskaper bruker denne forretningsmodellen, og hvordan bruker de den?
Det er mange store selskaper som har implementert en familieeid integrert forretningsmodell. Her er noen eksempler på hvordan disse selskapene bruker denne forretningsmodellen:
Walmart: Walmart er et kjent eksempel på en familieeid virksomhet. Det ble grunnlagt av Sam Walton i 1962 og drives nå av sine barn og barnebarn. Walmart driver en rekke virksomheter i selskapet, inkludert detaljhandlere, e-handel og distribusjonssentre. Familiemedlemmene som driver selskapet er involvert i beslutninger og strategi, samt den daglige driften av virksomheten.
Mars, Inc.: Mars, Inc. er et globalt konfekt- og kjæledyrmatfirma som eies og drives av Mars -familien. Selskapet ble grunnlagt av Frank C. Mars i 1911 og drives nå av hans etterkommere. Mars, Inc. driver en rekke virksomheter i selskapet, inkludert konfekt, kjæledyrmat og matprodukter. Familiemedlemmene som driver selskapet er involvert i alle aspekter av virksomheten, fra beslutninger til den daglige driften.
Walt Disney Company: Walt Disney Company ble grunnlagt av Walt Disney og Roy O. Disney i 1923. Det drives nå av Disney -familien, med Bob Iger som administrerende direktør. Walt Disney Company driver en rekke virksomheter i selskapet, inkludert medier, temaparker og forbrukerprodukter. Familiemedlemmene som driver selskapet er involvert i beslutninger og strategi, samt den daglige driften av virksomheten.
Koch Industries: Koch Industries er et globalt konglomerat som eies og drives av Koch -familien. Det ble grunnlagt av Fred C. Koch i 1940 og drives nå av sønnene hans, Charles og David Koch. Koch Industries driver en rekke virksomheter i selskapet, inkludert produksjon, energi og finans. Familiemedlemmene som driver selskapet er involvert i beslutninger og strategi, samt den daglige driften av virksomheten.
Cargill: Cargill er et globalt mat- og landbruksselskap som eies og drives av Cargill -familien. Det ble grunnlagt av William W. Cargill i 1865 og drives nå av hans etterkommere. Cargill driver en rekke virksomheter i selskapet, inkludert mat og landbruk, finansielle tjenester og industriprodukter. Familiemedlemmene som driver selskapet er involvert i beslutninger og strategi, samt den daglige driften av virksomheten.