Freeterprise er en forretningsmodell som er basert på ideen om frilans eller uavhengig kontrahering. I denne modellen tilbyr enkeltpersoner eller små bedrifter sine produkter eller tjenester på prosjekt-for-prosjekt, i stedet for å være ansatt i et enkelt selskap. Freeterprises opererer uavhengig og har frihet til å velge hvilke prosjekter de jobber med og når de jobber. De er ansvarlige for å finne sine egne kunder og forhandle om egne gebyrer og arbeidsvilkår.
Freeterprises kan være selvstendig næringsdrivende eller kan fungere som en del av et større nettverk av frilansere. De har vanligvis et høyt nivå av kontroll over arbeidet sitt og friheten til å velge sin egen arbeidstid og beliggenhet. Denne modellen kan være attraktiv for enkeltpersoner som verdsetter fleksibilitet og autonomi i arbeidet sitt, og det kan også være gunstig for bedrifter som må raskt skalere opp eller ned arbeidsstyrken som svar på endret etterspørsel.
Imidlertid kan Freeterprise -modellen også være risikabelt, ettersom den er avhengig av individets eller virksomhetens evne til å konsekvent finne og sikre nye prosjekter. FreeTerPrises kan også møte utfordringer når det gjelder jobbsikkerhet, fordeler og økonomisk stabilitet. De kan også trenge å investere i markedsføring og nettverk for å finne nye kunder og prosjekter.
Når skal du bruke denne forretningsmodellen?
FreeTerprise -forretningsmodellen kan være en god passform for enkeltpersoner eller små bedrifter i en rekke bransjer, inkludert kreative felt som skriving, design og fotografering, samt rådgivning, coaching og andre tjenester. Det kan også være et godt alternativ for enkeltpersoner som har spesialiserte ferdigheter eller kompetanse som kan brukes på en rekke prosjekter.
Det er noen få viktige situasjoner der Freeterprise-modellen kan være spesielt godt egnet:
Når du har et høyt kompetanse eller spesialiserte ferdigheter som kan brukes på en rekke prosjekter: frilansere og uavhengige entreprenører kan utnytte sin kompetanse for å sikre arbeid med en rekke kunder, i stedet for å være begrenset til en arbeidsgiver.
Når du verdsetter fleksibilitet og autonomi: Freeterprises har frihet til å velge sine egne prosjekter, arbeidstid og beliggenhet, noe som kan være attraktivt for enkeltpersoner som verdsetter uavhengighet og kontroll i arbeidet sitt.
Når du raskt trenger å skalere opp eller ned på arbeidsstyrken din: Bedrifter som trenger å justere arbeidsstyrken deres som svar på endret etterspørsel, kan finne at å ansette frilansere eller uavhengige entreprenører på prosjekt-for-prosjektbasis er mer fleksibel og kostnadseffektiv enn å ansette full -Tidsansatte.
Når du leter etter en måte å teste ut en ny forretningsidé: frilans eller uavhengig kontrahering kan være en god måte å teste ut en ny forretningsidé eller produkt uten å forplikte seg til en heltidsvirksomhet.
Det er viktig å merke seg at Freeterprise -modellen ikke stemmer for alle. Det kan være risikabelt og krever et høyt nivå av selvmotivasjon, samt evnen til å konsekvent finne og sikre nye prosjekter. FreeTerPrises kan også møte utfordringer når det gjelder jobbsikkerhet, fordeler og økonomisk stabilitet.
Hvordan bruke denne forretningsmodellen?
Hvis du vurderer å bruke Freeterprise -forretningsmodellen, er det noen få viktige trinn du kan ta for å sette deg opp for å lykkes:
Definer din kompetanse og målmarked: Identifiser dine unike ferdigheter og kompetanse, og vurder hvilke typer kunder eller bransjer som kan være mest interessert i tjenestene dine.
Utvikle en markedsføringsstrategi: Freeterprises må være proaktive når det gjelder å finne nye kunder og prosjekter. Dette kan innebære å bygge et nettsted eller en online portefølje, nettverk med potensielle kunder, og bruke sosiale medier og andre markedsføringskanaler for å markedsføre tjenestene dine.
Forhandle om gebyrene og arbeidsvilkårene: FreeterPrises er ansvarlige for å forhandle om egne gebyrer og arbeidsbetingelser med klienter. Sørg for å forske på markedsrater grundig og vurdere faktorer som kompleksiteten i prosjektet, ditt kompetansenivå og verdien du vil gi klienten.
Sett opp en forretningsstruktur: FreeTerPrises kan fungere som eneeierskap, partnerskap eller aksjeselskaper (LLC). Tenk på hvilken forretningsstruktur som gir mest mening for dine behov og søke veiledning fra en advokat eller regnskapsfører om nødvendig.
Administrer økonomien din: FreeterPrises er ansvarlige for å forvalte sin egen økonomi, inkludert å sette av penger til skatter, forsikring og andre utgifter. Vurder å bruke regnskapsprogramvare eller ansette en bokholder for å hjelpe deg med økonomisk styring.
Hold deg organisert: FreeterPrises kan jobbe med flere prosjekter for forskjellige kunder samtidig. Det er viktig å holde seg organisert og holde rede på tidsfrister, fakturaer og andre detaljer for hvert prosjekt.
Ved å følge disse trinnene og være proaktive når det gjelder å finne og sikre nye prosjekter, kan du lykkes med å bruke Freeterprise -forretningsmodellen til å bygge en vellykket og oppfylle karriere som frilanser eller uavhengig entreprenør.
Det er mange eksempler på enkeltpersoner og virksomheter som opererer ved bruk av FreeTerprise forretningsmodell. Noen eksempler inkluderer:
Frilansforfattere, designere og fotografer: Mange kreative fagpersoner tilbyr sine tjenester på prosjekt-for-prosjektbasis, og jobber med en rekke kunder for å produsere innhold eller lage design.
Konsulenter: Konsulenter kan jobbe med en rekke prosjekter for forskjellige kunder, og tilbyr kompetanse og veiledning på områder som forretningsstrategi, markedsføring og HR.
Trenere og trenere: Trenere og trenere kan samarbeide med kunder på en-til-en eller gruppebasis, og hjelper dem med å oppnå personlige eller profesjonelle mål.
Virtuelle assistenter: Virtuelle assistenter kan tilby en rekke administrative og støttetjenester til kunder eksternt, for eksempel planlegging, dataregistrering og e -postadministrasjon.
Uavhengige entreprenører i spillejobben: Gig-økonomien har gitt opphav til en rekke frilans- eller prosjektbaserte arbeidsmuligheter, for eksempel ride-deling eller matleveringstjenester.
Freeterprises i disse og andre bransjer kan jobbe med en rekke prosjekter for forskjellige kunder, ved å bruke sin kompetanse og ferdigheter for å gi verdi og tjene en inntekt. De kan jobbe som eneeiere, partnerskap eller aksjeselskaper, og er ansvarlige for å finne sine egne kunder og forhandle om egne gebyrer og arbeidsvilkår.
Hvilke store selskaper bruker denne forretningsmodellen, og hvordan bruker de den?
Noen store selskaper bruker Freeterprise-forretningsmodellen til en viss grad, ved å ansette uavhengige entreprenører eller frilansere på prosjekt-for-prosjekt-basis i stedet for å ansette heltidsansatte. Dette kan tillate dem å raskt skalere opp eller ned på arbeidsstyrken som svar på endret etterspørsel, og kan også være mer kostnadseffektivt enn å ansette heltidsansatte i noen tilfeller.
Eksempler på store selskaper som bruker FreeTerprise -forretningsmodellen inkluderer:
Uber: Uber er et rittdelingsfirma som er avhengig av et nettverk av uavhengige entreprenører for å tilby transporttjenester til kundene. Drivere bruker Uber-appen for å finne og godta ritt, og blir betalt per ridebasis.
TaskRabbit: TaskRabbit er en plattform som forbinder enkeltpersoner med lokale frilansere som kan hjelpe med en rekke oppgaver, for eksempel rengjøring, flytting og altmuligmannstjenester. Frilansere på plattformen er uavhengige entreprenører og betales av oppgaven.
Upwork: Upwork er en online plattform som kobler bedrifter med frilansere som tilbyr en rekke tjenester, inkludert skriving, design og programmering. Frilansere på plattformen er uavhengige entreprenører og betales av prosjektet.
Disse selskapene bruker Freeterprise-forretningsmodellen ved å stole på et nettverk av uavhengige entreprenører for å tilby sine tjenester, i stedet for å ansette heltidsansatte. Dette lar dem raskt skalere arbeidsstyrken opp eller ned som svar på etterspørsel, og kan også være mer kostnadseffektiv i noen tilfeller. Det er imidlertid verdt å merke seg at bruken av uavhengige entreprenører også har vært gjenstand for juridiske og regulatoriske debatter, ettersom noen har hevdet at selskaper bør være pålagt å gi fordeler og beskyttelse til arbeidere klassifisert som uavhengige entreprenører.