En forretningsmodell med flere virksomheter innebærer å drive flere forskjellige virksomheter i samme organisasjon. Dette kan ta mange forskjellige former, avhengig av virksomhetens art og hvordan de er strukturert i organisasjonen. Noen vanlige eksempler på virksomhetsmodeller med flere bedrifter inkluderer:
Diversifisering: I denne modellen driver en organisasjon en rekke forskjellige virksomheter som ikke er relatert til hverandre, for å spre risiko og dempe virkningen av økonomiske nedgangstider eller andre eksterne faktorer på en bestemt virksomhet.
Konglomerasjon: I denne modellen driver en organisasjon en rekke forskjellige virksomheter som er relatert på noen måte, for eksempel ved å dele en felles forsyningskjede eller distribusjonsnettverk.
Franchise: I denne modellen driver en organisasjon en rekke forskjellige virksomheter som alle er basert på det samme kjerneproduktet eller tjenesten, men som eies og drives av forskjellige individer eller organisasjoner.
Holdingsselskap: I denne modellen driver en organisasjon en rekke forskjellige virksomheter ved å eie en kontrollerende eierandel i hver av dem. Holdingsselskapet er ansvarlig for å føre tilsyn med virksomhetens virksomhet, men deltar vanligvis ikke i den daglige driften.
Totalt sett er det viktigste kjennetegn ved en forretningsmodell med flere bedrifter at den innebærer å drive flere forskjellige virksomheter i samme organisasjon, i stedet for å fokusere på en enkelt virksomhet eller produktlinje. Dette kan gi en rekke fordeler, inkludert diversifisering av risiko og evnen til å utnytte stordriftsfordeler og andre synergier i hele organisasjonen.
En forretningsmodell med flere virksomheter refererer til et selskap som opererer i flere bransjer eller sektorer, i stedet for å fokusere på bare en. Denne tilnærmingen lar et selskap diversifisere inntektsstrømmene og dempe risikoen ved ikke å legge alle eggene sine i en kurv.
I en flerbedriftsmodell kan et selskap drive flere forretningsenheter eller datterselskaper som opererer uavhengig, men som fremdeles er en del av den større organisasjonen. Hver forretningsenhet kan ha sitt eget lederteam, målmarked og inntektskilder.
Det er flere fordeler med en multi-business-modell. Det gjør at et selskap kan dra nytte av vekstmuligheter i forskjellige bransjer og utnytte ressursene og kompetansen på flere virksomhetslinjer. Det gjør det også mulig for et selskap å være mer motstandsdyktig mot økonomiske nedgangstider eller markedsendringer, da det ikke er avhengig av bare en inntektskilde.
Imidlertid kan drift i flere bransjer også by på utfordringer, for eksempel behovet for å håndtere flere komplekse operasjoner og risikoen for å utvanne et selskaps merke eller bilde. Det er viktig for selskaper som følger en flerbedriftsmodell å styre disse risikoene nøye og sikre at hver forretningsenhet er i samsvar med organisasjonens overordnede mål og strategi.
Når skal du bruke denne forretningsmodellen?
Det er en rekke situasjoner der en forretningsmodell med flere virksomheter kan være en god passform for en organisasjon. Noen vanlige scenarier inkluderer:
Diversifisering: Hvis en organisasjon er ute etter å diversifisere driften for å spre risiko og redusere virkningen av eksterne faktorer på virksomheten, kan en multi-business-modell være en god passform. Dette kan være spesielt nyttig for organisasjoner som opererer i en enkelt bransje, da det lar dem diversifisere inntektene og redusere avhengigheten av et bestemt marked eller kunde.
Utnyttelse av synergier: Hvis en organisasjon har muligheten til å drive flere virksomheter som kan dra nytte av delte ressurser, for eksempel en felles forsyningskjede eller distribusjonsnettverk, kan en flerbedriftsmodell være en god passform. Dette kan hjelpe organisasjonen til å realisere stordriftsfordeler og andre kostnadsbesparelser, samtidig som den gjør det mulig for å betjene kundene sine bedre.
Utvidelse til nye markeder: Hvis en organisasjon ønsker å utvide til nye markeder eller bransjer, kan en multi-business-modell gi en måte å gjøre det uten å forplikte alle ressursene sine til en enkelt satsning. Dette kan tillate organisasjonen å teste vannet og se hvilke virksomheter som er mest vellykkede før de gjør en større investering.
Å utnytte vekstmuligheter: Hvis en organisasjon opplever rask vekst og har ressursene til å investere i nye virksomheter, kan en multi-business-modell være en god passform. Dette kan tillate organisasjonen å dra nytte av nye vekstmuligheter når de oppstår, samtidig som de beskytter eksisterende virksomheter.
Totalt sett kan en forretningsmodell med flere virksomheter være en nyttig måte for en organisasjon å diversifisere driften, utnytte synergier på tvers av virksomhetene og utnytte nye vekstmuligheter. Imidlertid er det viktig å nøye vurdere risikoen og utfordringene forbundet med å drive flere virksomheter, og for å sikre at organisasjonen har ressursene og kompetansen som trengs for å håndtere den ekstra kompleksiteten. Hvordan bruke denne forretningsmodellen?
Det er flere trinn som et selskap kan ta for å effektivt implementere og administrere en multi-forretningsmodell:
Definer forretningsenhetene: Det første trinnet er å definere de forskjellige forretningsenhetene eller datterselskapene som vil utgjøre multi-business-modellen. Dette kan innebære å identifisere nye markeder eller bransjer som selskapet kan gå inn i, eller det kan innebære spinning av eksisterende virksomhet i separate forretningsenheter.
Utvikle en klar strategi: Det er viktig å utvikle en klar strategi for hver forretningsenhet, og skissere målmarkedet, produkt- eller tjenestetilbudet og målene. Dette vil bidra til å sikre at hver forretningsenhet er i samsvar med selskapets overordnede mål og mål.
Etablere klare styringsstrukturer: For å effektivt administrere en multi-business-modell, er det viktig å etablere klare styringsstrukturer og prosesser for å sikre at hver forretningsenhet fungerer uavhengig, mens de fremdeles er i samsvar med selskapets overordnede strategi.
Foster samarbeid: Oppmuntre til samarbeid og kommunikasjon mellom forretningsenheter for å dele ressurser og kompetanse, og til å identifisere muligheter for kryss-promotering eller joint ventures.
Overvåke og vurdere ytelser: Overvåke og vurdere ytelsen til hver forretningsenhet regelmessig for å sikre at de oppfyller sine mål og bidrar til selskapets samlede suksess.
Det er viktig å merke seg at å håndtere en multi-business-modell krever nøye planlegging og utførelse, og kan innebære ytterligere ressurser og kompetanse for å sikre at hver forretningsenhet fungerer effektivt og effektivt.