En vertikalt integrert forretningsmodell refererer til et selskap som kontrollerer alle aspekter av produksjon og distribusjon av sine produkter eller tjenester. Dette betyr at selskapet er involvert i hvert trinn i prosessen, fra å skaffe råvarer til produksjon og distribusjon av det ferdige produktet til kundene.
Vertikal integrasjon kan oppstå på forskjellige nivåer i forsyningskjeden. For eksempel kan et selskap være vertikalt integrert hvis det eier sine egne råvareleverandører, produksjonsanlegg, distribusjonssentre og utsalgssteder. Alternativt kan et selskap være vertikalt integrert hvis det bare eier noen av disse komponentene, men fortsatt kontrollerer hele prosessen fra start til slutt.
Det er flere fordeler med en vertikalt integrert forretningsmodell. For det første lar det et selskap ha mer kontroll over kvaliteten på produktene eller tjenestene, siden det er involvert i hvert trinn i prosessen. Det lar også et selskap bedre svare på endringer i etterspørsel eller tilbud, siden det har mer kontroll over produksjonsprosessen. I tillegg kan vertikal integrasjon hjelpe et selskap til å redusere kostnadene ved å eliminere behovet for å outsource visse trinn i prosessen.
Imidlertid er det også potensielle ulemper med vertikal integrasjon. Det kan være dyrt å sette opp og opprettholde den infrastrukturen som er nødvendig for vertikal integrasjon, og det kan være risikabelt hvis selskapet ikke er i stand til å effektivt håndtere alle aspekter av produksjonsprosessen. I tillegg kan et vertikalt integrert selskap ha mindre fleksibilitet til å tilpasse seg endrede markedsforhold, siden det ikke er like avhengig av eksterne partnere.
Når skal du bruke denne forretningsmodellen?
Det er flere situasjoner der en vertikalt integrert forretningsmodell kan være gunstig for et selskap. Noen av disse inkluderer:
Når det er stordriftsfordeler: et selskap som er vertikalt integrert, kan være i stand til å dra nytte av stordriftsfordeler, som refererer til kostnadsfordelene som et selskap kan oppnå gjennom økt produksjon. For eksempel, hvis et selskap eier sine egne produksjonsanlegg, kan det være i stand til å produsere varer mer effektivt og til en lavere pris enn om det måtte outsource produksjonen.
Når det er sterke inngangsbarrierer: et vertikalt integrert selskap kan være i stand til å bedre beskytte markedsposisjonen hvis det er sterke inngangsbarrierer i bransjen. For eksempel, hvis et selskap eier sine egne råvareleverandører, kan det være vanskeligere for nye konkurrenter å komme inn i markedet.
Når det er behov for kontroll: et selskap kan velge å integrere vertikalt for å ha mer kontroll over kvaliteten og konsistensen av sine produkter eller tjenester. For eksempel kan et selskap som produserer spesialiserte produkter av høy kvalitet, ha kontroll over hvert trinn i produksjonsprosessen for å opprettholde kvaliteten på produktene.
Når det er behov for å svare raskt på endringer i etterspørselen: et vertikalt integrert selskap kan være i stand til å bedre svare på endringer i etterspørselen, siden det har mer kontroll over produksjonsprosessen. For eksempel, hvis et selskap eier sine egne produksjonsanlegg, kan det være i stand til å øke eller redusere produksjonen raskere som svar på endringer i etterspørselen.
Det er viktig å merke seg at en vertikalt integrert forretningsmodell ikke alltid er det beste valget for et selskap. Det kan være dyrt og risikabelt å sette opp og vedlikeholde den nødvendige infrastrukturen, og et selskap kan være mer fleksibelt og responsivt hvis det er avhengig av eksterne partnere for visse aspekter av produksjonsprosessen.
Hvordan bruke denne forretningsmodellen?
Det er flere trinn som et selskap kan ta for å implementere en vertikalt integrert forretningsmodell. Noen av disse inkluderer:
Identifiser viktige områder i produksjonsprosessen: Det første trinnet i å implementere en vertikalt integrert forretningsmodell er å identifisere de viktigste områdene i produksjonsprosessen som selskapet ønsker å kontrollere. Dette kan omfatte innkjøp av råvarer, produksjon, distribusjon og detaljhandel, blant andre.
Anskaffe eller bygge den nødvendige infrastrukturen: Når de viktigste områdene i produksjonsprosessen er identifisert, kan selskapet deretter begynne å skaffe eller bygge den nødvendige infrastrukturen for å støtte disse operasjonene. Dette kan omfatte innkjøp eller bygge produksjonsanlegg, distribusjonssentre og utsalgssteder, eller etablere forhold til leverandører og distributører.
Integrer drift: Når den nødvendige infrastrukturen er på plass, kan selskapet deretter begynne å integrere driften. Dette kan innebære å implementere nye systemer og prosesser for å sikre at alle aspekter av produksjonsprosessen er koordinert og effektive.
Overvåke og optimalisere ytelsen: Det er viktig å kontinuerlig overvåke og optimalisere ytelsen til en vertikalt integrert forretningsmodell. Dette kan innebære å spore viktige beregninger som kostnader, kvalitet og effektivitet, og implementere endringer etter behov for å forbedre ytelsen.
Det er verdt å merke seg at implementering av en vertikalt integrert forretningsmodell kan være en kompleks og tidkrevende prosess. Det kan kreve betydelige investeringer i infrastruktur, samt utvikling av nye systemer og prosesser. Det er viktig for et selskap å nøye vurdere de potensielle fordelene og ulempene med vertikal integrasjon før de tar beslutningen om å forfølge denne forretningsmodellen.
Det er mange eksempler på selskaper som bruker en vertikalt integrert forretningsmodell. Her er noen eksempler:
Apple: Apple er et kjent eksempel på et vertikalt integrert selskap. Den kontrollerer alle aspekter av produksjonen og distribusjonen av produktene, fra innkjøp av råvarer til produksjon og detaljhandel. Apple har egne produksjonsanlegg, distribusjonssentre og butikk, samt et nettverk av leverandører og distributører.
Walmart: Walmart er et annet eksempel på et vertikalt integrert selskap. Den kontrollerer alle aspekter av produksjonen og distribusjonen av produktene den selger, fra å skaffe råvarer til produksjon og detaljhandel. Walmart har sine egne distribusjonssentre og butikk, samt et nettverk av leverandører og distributører.
Nestle: Nestle er et globalt mat- og drikkefirma som bruker en vertikalt integrert forretningsmodell. Den kontrollerer alle aspekter av produksjonen og distribusjonen av produktene, fra innkjøp av råvarer til produksjon og detaljhandel. Nestle har egne produksjonsanlegg, distribusjonssentre og utsalgssteder, samt et nettverk av leverandører og distributører.
Toyota: Toyota er et vertikalt integrert bilfirma. Den kontrollerer alle aspekter av produksjon og distribusjon av kjøretøyene, fra å skaffe råvarer til produksjon og detaljhandel. Toyota har egne produksjonsanlegg, distribusjonssentre og utsalgssteder, samt et nettverk av leverandører og distributører.
Procter & Gamble: Procter & Gamble er et forbruksvareselskap som bruker en vertikalt integrert forretningsmodell. Den kontrollerer alle aspekter av produksjon og distribusjon av produktene, fra å skaffe råvarer til produksjon og detaljhandel. Procter & Gamble har egne produksjonsanlegg, distribusjonssentre og utsalgssteder, samt et nettverk av leverandører og distributører.