Musketerstyring: Alle for én og én for alle

Det er ingenting som å være i et godt team. Det er en av livets største høydepunkter og en av de virkelige gledene ved å gå på jobb. Dessverre er det for mange en drøm å være lengtet etter i stedet for en daglig realitet. I team som ikke klikker, er opplevelsen frustrerende, smertefull og stressende. Og for organisasjonen som lar slike team eksistere, en uproduktiv sløsing med talent. Men alt det kan endre seg. Med 7 enkle lagarbeid kan team endre seg fra å være kilden til vår største kvaler til å være kilden til vår største glede. Dette er hvordan. 1. Deling. Hvis du vil måle styrken til teamet ditt, gjør en delingsrevisjon. Bare registrer antall handlinger for teamdeling på en dag. Det er å dele informasjon, dele ideer, dele følelser, verdier og behov. Eller rett og slett bare dele å være sammen. Poengsummen din vil fortelle deg hvor sammen gruppen din er. Den viktigste funksjonen ved teamdeling er måldeling. Hvis folkene dine ikke engang deler teammålet, er sjansen stor for at du har en haug med individer som tilfeldigvis jobber i nærheten av hverandre, ikke et team. 2. Spør om hjelp. Sterke lag er sterke fordi individene i det har forskjellige, men komplementære egenskaper. Sue er en stor detaljperson. John ser det store bildet. Ron kommer videre med alle. Jill er en enstøing. Og så videre. Det betyr at når noen må gjøre noe de ikke er spesielt begavet til, kan de henvende seg til noen andre i teamet for å få hjelp. I sterke team hører du ofte folk som ber om hjelp. I dårlige lag regnes det som et svakhetstegn. 3. De 3 A-ene. En annen revisjon du kan gjøre for å finne ut om du har et team eller bare en haug med enkeltpersoner, er 3 A’s Audit. De 3 A-ene står for å verdsette, akseptere og anerkjenne. De er egenskapene til gode team og står i kontrast til de 3 C-ene til dårlige lag: Kritisere, klage og fordømme. Å akseptere betyr å fortelle folk at de er verdsatte medlemmer av teamet. Å anerkjenne betyr å la dem vite at de hører hjemme. Og å sette pris på betyr å fortelle dem at teamet ikke ville vært det samme uten dem. 4. Verdsetter andre. Vi trenger alle å føle oss viktige. Når vi blir verdsatt, er vi stolte av hvem vi er og hva vi gjør. Warren Bennis, professor i forretningsadministrasjon ved University of South California, beskriver campusen hans som «en tørr, sprekkbefengt del av LA». Men, sier han, hver morgen er en fryd fordi eiendommen til campus er så frisk og velholdt. Han legger til: «Det gjør en stor forskjell for meg. Men jeg lurer på om noen har minnet gartnerne om viktigheten av arbeidet deres.» Har du fortalt noen i teamet ditt i det siste hvor mye du setter pris på dem? 5. Gi tilbakemelding. Sterke team er definert av mengden interaksjon det er mellom teammedlemmer. Når interaksjonen er lav, er teammoralen også det. En viktig type interaksjon i sterke team er tilbakemelding. Det kan ha 3 former: • positive tilbakemeldinger gitt av alle i teamet til noen andre når de gjør noe som gagner hele teamet • konstruktiv tilbakemelding gitt av alle i teamet for å hjelpe noen andre i teamet til å prestere bedre • ba om tilbakemelding fra alle i teamet når de ønsker at noen skal hjelpe dem med deres prestasjoner. • Når det er en konstant utveksling av denne typen tilbakemeldinger, gitt dyktig uten kritikk og motvilje, kan teamet ikke la være å vokse og utvikle seg. 6. Bygger på andre. Da ledelseskonsulent Peter Honey utforsket forskjellene mellom team og grupper, fant han ut at en av hovedforskjellene var at team tar opp hverandres ideer og bygger, mens grupper ikke gjør det. Denne funksjonen er også kjent som konvergent lytting. Teammedlemmer er intenst interessert i hva andre har å si. I stedet for å la det gå uten kommentarer, tar de noe fra det og utvikler det til noe verdt. 7. Et vennlig klima. Et vennlig klima er resultatet av teammoralen. Moral er en sinnstilstand som utstråler tillit til mennesker. Det går av seg selv når alle føler seg sikre på sin plass i laget. Ingen er ivrige etter å bevise seg for noen andre. Ingen viser seg. Ingen søker å være bedre enn noen andre. Når dette skjer, forsvinner individuelle egoer, og lagånden oppstår. Dette er ikke Utopia. Det er virkeligheten på arbeidsplasser over hele verden. Men det må jobbes for, og det krever engasjement fra alle i teamet. Enten du er et teammedlem eller teamleder, er resultatene verdt det engasjementet.

Om du finner denne posten interessant eller brukbar på noen måte. Føle deg fri til å gi den en stjerne.

 

Du vil finne mange flere guider på emnet du søker informasjon til. Ta en kikk under og se om det er noen guider som passer for deg. Vi har en enorm mengde omfattende guider tilgjengelig for de som ønsker å lære mer.

Du finner en enorm startup guide som er bygget rundt Hoiseth Canvas ved å enten trykke på lenken, eller bildet under. Det er en guide som vil ta deg flere timer å lese, som leder deg videre til materiale som tar flere uker å konsumere. Lær og implementer!