Teambuilding – Hva konsulenter ikke forteller deg

Teambuilding handler om karakter – din! Overfloden av informasjon spredt over hele den vestlige verden gir et smørbord av valgmuligheter for virksomheten. Teorier er fine, men jeg har funnet det praktiske et annet problem, og det vil du også! Teambygging krever arbeid, men resultatene er verdt det. Den essensielle ingrediensen er tid og tålmodighet. Hvis du virkelig ønsker å bygge et team som vil oppnå enestående resultater kan du. Hypen Gjennom årene har teamarbeid vært dagens smak, og mange bedrifter har brukt betydelige penger på å prøve å oppnå en positiv og harmonisk teamstruktur. Noen har funnet resultatene de så etter, men mange har ikke. Konsulenter vil få deg til å tro at hvis du følger et sett med prinsipper eller retningslinjer, vil alt ordne seg. Ikke slik at du ikke kan legge alle mennesker i en boks og forvente likesinnede konsistens. Hvorfor? Teambuilding har en rekke grunnbyggesteiner som er avgjørende for at et team skal fungere. Forpliktelse fra lederen eller eieren Noen ledere og eiere blir begeistret over lagets muligheter, og blir bare slitne over tid der presset fra virksomheten og hverdagen reduserer dem. Ditt engasjement i form av handling og tid er avgjørende for teamets suksess. Tid Det tar tid å bygge lag. Tillit og respekt må gjøres fortjent, og det er ingen snarveier. Ta en beslutning om å betale kostnadene og vis forpliktelsen din. Tålmodighet Livet gir oss noen ganger en kurveball og ikke alle planene våre går etter manuset. Gjør en forpliktelse til å være tålmodig og så lenge du ser gradvis fremgang innse at fremgang er fremgang. Feir suksess og ikke fordømme feil Lær å feire suksessene dine som et team mens du går sammen og lær av fiasko. Svikt er en fantastisk lærer hvis du ser på det på den måten. Hvis du eier virksomheten eller er leder, innser du at du er spesielt under gransking av teamet ditt mer når feil oppstår. Din reaksjon på endring og fiasko vil til slutt avgjøre hvor mye kjøp du oppnår fra teamet ditt. Lær å delegere Som bedriftseiere er vi noen ganger redde for å delegere. Start med små ting, og etter hvert som teamet ditt får tillit og gjør det rette, øker ansvaret. Vær rask til å lære Vær raske til å lære av hverandre. Det mest usannsynlige teammedlemmet sitter kanskje på selve løsningen du har lett etter i virksomheten din. Lytte Mange ledere og ansatte er forferdelige lyttere. Lær å høre hva folk egentlig sier og ikke devaluer bidragene deres. Oppmuntring Det er rapportert at barn trenger 7 komplimenter for å motvirke 1 negativ påstand. Hvor mye viktigere er det da å oppmuntre laget ditt. Alle kan fordømme, men en god leder og teammedlem vet å gi ekte oppmuntring. Vis genuin interesse. Et eksempel Før jeg startet Biz Momentum, tok jeg en gang over en organisasjon som nesten ikke kunne repareres. Ved å bruke disse prinsippene ved å lytte og gi ansatte ressurser, tok jeg selskapet fra et skadelig tap til et betydelig overskudd innen 1 år. Dette var en kompleks virksomhet med komplekse mennesker og alvorlige mistillitsproblemer. Kostnaden for meg var følelsesmessig forpliktelse til å endre og lytte – det fungerte. Det er en pris å betale for suksess og ingen snarveier. Innsatsen du legger ned vil avgjøre resultatene.

Om du finner denne posten interessant eller brukbar på noen måte. Føle deg fri til å gi den en stjerne.

 

Du vil finne mange flere guider på emnet du søker informasjon til. Ta en kikk under og se om det er noen guider som passer for deg. Vi har en enorm mengde omfattende guider tilgjengelig for de som ønsker å lære mer.

Du finner en enorm startup guide som er bygget rundt Hoiseth Canvas ved å enten trykke på lenken, eller bildet under. Det er en guide som vil ta deg flere timer å lese, som leder deg videre til materiale som tar flere uker å konsumere. Lær og implementer!